Jean-Francois Kacou est l'ancien directeur général de la Ville de Percé. M Kacou a été stratège pendant plus de 10 ans auprès de dirigeants d'entreprises, de gouvernements et d'organisations publiques et parapubliques avant d’être nommé DG de cette belle ville. Il est un visionnaire et un leader inspirant ayant transformé la localité de Percé en un modèle innovant de développement durable.
En seulement 4 ans à la tête de la municipalité, M. Kacou a piloté des projets structurants qui ont non seulement valorisé le patrimoine naturel et stimuler le tourisme, mais aussi permis d'optimiser les processus internes et d'intégrer l'intelligence artificielle dans les travaux publics.
M. Kacou se spécialise en gouvernance et siège régulièrement sur des conseils d'administration. Il est également membre du comité consultatif de la…
Y a-t-il une différence entre une organisation qui décide de prendre en main sa stratégie en établissant un plan à un moment donné et une autre qui pense de façon stratégique en permanence ? Eh bien oui ! On dira qu'il s'agit seulement de sémantique, mais ce n'est pas tout à fait le cas ! La ligne qui les sépare est très fine, mais elle est bien réelle. Une organisation qui décide d'adopter un plan stratégique n'a pas nécessairement cette vision imprégnée dans son ADN. L'adoption d'un plan peut se faire de manière réactive, face à une conjecture ou à une nouvelle tendance. En revanche, penser de façon stratégique positionne toujours l'organisation de manière proactive en analysant régulièrement son environnement, en identifiant les tendances émergentes, en évaluant ses forces et faiblesses, et en ajustant sa stratégie en conséquence. Cette approche préventive lui permet de rester agile et de prendre des décisions éclairées, même face à des changements inattendus ou à des perturbations majeures du marché ou de son industrie.
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